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“老干妈腾讯”事件背后,家族企业如何通过股权传承发扬光大?

看天下听八方金库君 2020-07-09 15:08

摘要

家族企业管理者应尽早为家族企业传承做打算,培养优秀继承人,尽快补齐继承人制度上的空缺,或者选择适宜的职业经理人等策略,做好之后的部署,为企业未来发展负责。

前几天,腾讯和“老干妈”辣椒酱一起登上热搜。这不相关的两大行业龙头企业,放在平时,金库君无论如何也联想不到一起的,这次却因为一场不愉快的事情共同登上热搜。

 

 

事情结果更是另广大网友啼笑皆非,竟是外人假造老干妈公章与腾讯签署广告合同,拿到活动赠送游戏礼包码,进行二次倒卖。网友纷纷调侃腾讯这回成为了“傻白甜”、“逗鹅冤”。玩笑过后,更多人也在思考腾讯的做法,未经完全调查申请财产保全,冻结老干妈及其子公司名下资产,是否合理?其实是合理的,因为申请财产保全确实不需调查,申请人(腾讯)需交押金(如果最后发现老干妈无过错,腾讯是需要用押金赔的),目的是防止对方赖账,转移财产,一般来不及完全调查清楚。

 

如果是一般企业被资产冻结,会有严重影响。但是,“国民女神”陶碧华女士旗下的贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司(以下简称老干妈)是国内生产及销售量最大的辣椒制品生产企业,有能力度过这次事件。她成功创办老干妈的背后除了独家配方外,二代继承人能顺利的继承企业并持续发扬光大至关重要。2012年开始,陶华碧开始逐步让权,把股权分配给2个儿子。截至目前,大儿子李贵山持股比例49%、小儿子李妙行(曾用名李辉)持股比例51%。

 

图片来自天眼查

 

家族企业的核心就是股权传承。股权传承通常指的是财产与身份的双重继承。通常家族企业会选择亲属继承,将公司管理控制权包括股权利益交由后代或其他亲属。然而,面对复杂的家庭成员关系时,家族企业的实际控制人更应当及早对公司股权进行安排,建立完善的公司治理机制,避免股权分散的治理风险,以抵御将来因家族内部矛盾而对企业发展造成损害。

 

提早培养继承人

 

对于家族企业而言,集团企业是几代人共同努力的结果,因此大多希望子女亲属能继承企业。这种家庭关系与羁绊,往往是父辈对于子女的期望和企业未来发展的美好愿景。然而这需要几个前提,

1. 继承人有主观意愿接受企业;

2. 继承人有专业能力和管理能力;

3. 继承人有决策能力和预判能力;

还要求继承人要对未来市场趋势有预估,并及时调整战略部署,等等。

 

然而,国内家族企业处于“一代向二代传承”的探索期,且多数企业没有现成的模式可以套用。继承人通常只有1个或2个人选,家族传承能否顺利交接,更多的取决于继承人的本身。所以及早让继承人参与到基层工作中至关重要,不仅是为了确保企业安全,还可以充分利用继承人对经济市场新变革的敏锐嗅觉,帮助企业获得可持续发展。国内企业需尽快补齐继承人制度上的空缺,才有望实现基业长青。

 

职业经理人的鼓励与约束

 

西方家族企业普遍历经几代的传承,其继承人模式已经趋于成熟,一般都在几个甚至十几个“继承人”中进行挑选。但是寻找不到合适的继承人时,西方家族企业常常会选择职业经理人,让他们管理企业。

 

企业也通常会对职业经理人有所激励,如职业经理人可以全面负责企业经营管理,对企业拥有绝对经营权和管理权,并且根据任务指标完成度拿到相应报酬等。

 

说到职业经理人,就不得不提到知名企业格力集团,就因为有了董明珠的加入而一路攀升成为家电业头部企业。董明珠也许算不上标准的职业经理人,但她在进入格力高层之后的所作所为与职业经理人极为相似。一名优秀的职业经理人不仅要带领企业获取最大经济效益,还要承担经营失败的后果,对企业负责。通常,职业经理人的个人利益要与企业利益结合,共同承担风险。

 

管理层收购股份

 

在家族企业遭遇重大事故,无适宜继承人和职业经理人,公司管理层可利用借贷所融资本或股权交易收购本企业。管理者通过改变企业所有权结构、控制权结构和资产结构,实现所有者和经营者合一的身份主导重组企业,降低代理成本、提升企业收益。

 

总之,金库君认为家族企业管理者应尽早为家族企业传承做打算,培养优秀继承人,做好传承计划,为企业未来发展负责。

责任编辑: 金老师

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