您有待付款订单,请尽快完成支付

首页 财经课程 私人银行 如何做好银企衔接之经营管理

如何做好银企衔接之经营管理

价格: ¥25
课程详情 课程目录 用户评论

讲师介绍

卢 晓 慧

财务管理硕士

注册会计师

中国CFO成员

中国企业财务管理协会商学院客座教授

 

课程亮点

高度概括:总结企业应收帐款的流程与痛点。

案例分析:结合自身经验分析银行和企业如何更好地衔接,更好地促进企业改善经营管理。

 

你将获得

销售回款流程与痛点

集团资金管理的两种形式及优缺点

影响资金管理模式的四个主要因素

银企衔接的三个思维

 

课程内容

继上部分的企业应收帐款的事前、事中和事后的管理之后,本节课程重点介绍了企业销售回款流程,包括与客户对账、开发票申请、邮寄发票、打款、导出银行明细对账、认/催款明细表、催款等步骤,中间也包括其中的财务痛点,比如麻烦、不及时、不准确等。

而后提出问题,银行能够解决这些痛点吗,交易银行是否可以解决呢?

除应收帐款管理外,另外一个降本增效的途径就是银行参与或服务企业的(集团)资金管理。这里介绍了集团资金管理的两种形式,包括集中管理和分散管理,各有优缺点。然后列出了影响资金管理的四个主要因素,包括有组织结构、利益平衡、企业发展阶段和系统搭建。重点分享的是系统搭建这一因素,就是财务系统、银行和ERP系统能否连通。还介绍了老师亲身经历的某集团资金池搭建案例。

最后课程介绍了(银企)衔接思维,包括平衡、匹配和未来,具体是什么、如何应用,课程中都进行了精彩讲解。

 

适合人群

银行公司客户经理:了解资金池,精准的案例,更有助于你做好公司业务。

银行理财师:眼界宽一点,机会多一点,公司业务突破口也许也有助于你个人业务的有效推进。

请在购买该课程后730天内完成学习
学习《如何做好银企衔接之经营管理》的人还学过

该课程在您的购物车中

该课程在您的待付款订单中

您已购买该课程

开通金库网VIP会员,享更多学习优惠

持证人开通会员,学习最多可获25学时

该课程您已测试合格,请选择其他必修课程

登录或注册以获得最佳体验