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企业并购交易结构设计简介与影响因素

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关键词
  • 并购
  • 交易结构设计
  • 战略
  • 股权并购
  • 资产并购
  • 支付方式
  • 融资方式
  • 价值评估
  • 协同作用
  • 合法合规原则
  • 综合效益原则
  • 风险平衡原则
  • 横向并购
  • 纵向并购
  • 多元化并购
  • 跨境并购
  • 签约交割
  • 并购整合
  • 税负
  • 双赢
全文摘要
课程深入探讨并购交易结构的设计与实施。内容涵盖并购基本流程、类型及其战略目的,强调并购作为企业发展战略的重要组成部分需谨慎规划。课程详细解析了交易结构设计的关键要素,包括并购方式、支付方式和融资方式,以及设计原则如综合效益、风险平衡和合法合规。通过具体案例分析,展示了交易结构设计的灵活性和复杂性,强调了尽职调查的重要性、交易结构调整的必要性,以及并购基金在提高并购效率、降低风险方面的积极作用。最后,总结了并购相关法律法规,强调了遵守法律框架的重要性。
章节速览
  • 00:05
    企业并购流程及交易结构详解
    本次讨论详细介绍了企业并购流程中的关键步骤和要素,包括并购战略的制定、标的的选择、尽职调查、价值评估、交易结构设计、签约交割以及并购整合等环节。特别强调了交易结构设计的原则和难点,以及在跨境并购中需要额外考虑的政治、经济和文化因素。此外,讨论还提到了并购过程中常见的估值方法及其应用,以及并购成功与否与后续整合密切相关。
  • 09:11
    并购交易结构设计的关键要素与考量
    在并购交易中,交易结构指的是并购双方通过合同条款协调和实现双方最终利益的整体解决方案。设计交易结构时,需考虑并购方式、支付方式和融资方式三个关键维度。并购方式包括股权并购和资产并购;支付方式则有现金支付、换股和承债式并购;融资方式则涉及从银行借款或通过增发股份等方式筹集资金。此外,交易结构设计还需考量收益、风险、成本以及税负差异等因素。
  • 13:15
    交易结构设计的三大原则与难点
    交易结构设计的三大原则包括综合效益原则、风险平衡原则和合法合规原则。其中,合法合规是基石,确保交易的长期安全和稳定性。综合效益原则涵盖规模经济、财务税收优化、技术获取、品牌提升、人才获取和管理经验引进等多个方面。风险平衡原则强调双方利益与风险的平衡以及风险控制与交易结构复杂度的平衡。设计的难点主要在于风险多和成本高,特别是在企业并购中,需要综合考量时间、资金来源、审批流程等多方面因素,以确保交易的顺利进行。
  • 17:58
    并购风险与交易结构设计难点
    讨论了并购过程中的多种风险,包括运营、法律、市场、财务管理及退出风险,并分析了成本高的问题,涉及交易成本、机会成本、融资成本和整合成本等。此外,还详细探讨了交易结构设计的影响因素,如并购方式、支付方式、税负高低、融资方式、法律法规影响、交易谈判和交易步骤,以及通过实际案例来展示交易结构调整的重要性。
  • 22:55
    企业并购中的战略选择与执行挑战
    一家细分领域的龙头企业计划在美股上市,并已搭建VIE架构,吸引了高领、GGV等知名基金的投资。为了满足业绩增长和上市要求,以及获取全国性金融牌照以加速业务扩张,该企业决定进行并购。在选择并购目标时,重点放在了拥有全国性金融牌照的公司上。最终,一家业务萎缩但持有有效牌照的公司成为并购目标。并购方式确定为股权并购,支付方式为现金收购,资金来源则需通过VIE架构下的股权融资转换为人民币。在执行过程中,资金入境和外汇管制成为主要挑战,为此聘请了会计事务所和律所进行尽职调查,过程中遇到了预料之外的情况。
  • 29:06
    并购过程中的重大风险和调整策略
    在一次针对一家拥有豪华办公室的公司进行的并购谈判中,对方要求没收手机以防商业机密泄露,尽管公司实际业务有限。进一步调查发现,公司老板及其配偶不仅背负巨额个人债务,且公司牌照已被抵押给小贷公司。此外,公司存在未经税务变更的工商变更记录,涉及大量代持股份的个人。面对这些风险,团队通过调整交易结构,包括与数百名涉及股份代持的个人逐一沟通并确认债务清偿,最终克服困难,达成了并购协议。
  • 36:02
    并购交易结构的调整与实操案例
    在并购过程中,最初的计划是直接购买对方股份,但后来调整为先借款500万给目标公司,用于偿还小额贷款,并要求将重要牌照质押作为担保。随后,才进行股权的并购。在支付方式上,原本计划分三次现金支付,但考虑到债务问题,改为更细致的分期付款,并设立监管账户,确保资金直接用于偿还债务。原计划主要融资来源为高瓴的几亿美金,但由于付款节点和周期的调整,最终使用自有资金完成支付,避免了大额资金的调动。这一系列调整确保了交易的顺利进行和风险控制。
  • 39:37
    并购案例分析:从爱尔眼科的并购策略谈起
    课程从一个具体的并购案例出发,强调了尽职调查(竞调)的重要性,指出在实际操作中,交易结构的设计需要灵活调整以适应不断变化的情况。随后,讨论转向了融资方式的选择,包括股权融资、债权融资以及并购基金等不同方式的优缺点,强调没有完美的解决方案,而需根据灵活性、风险收益、控制权和时机选择等方面进行综合评估。以爱尔眼科为例,详细分析了其通过外延式增长策略,即大规模并购眼科医院,实现业务迅速扩张的具体操作和增长路径。通过这个案例,展示了如何通过分步实施并购和合理选择融资方式,实现企业的快速成长。
  • 45:31
    眼科医院并购与自建的策略分析
    讨论了眼科医院通过并购和自建两种方式扩张的利弊。自建医院虽能实现直接控制,但需较长的建设周期和较大的资金投入,可能压缩企业短期利润。相比之下,通过与基金公司合作成立并购基金进行体外孵化,再选择性并入优质医院,可以降低风险并优化财务表现。此模式下,爱尔眼科通过并购基金筛选并整合医院,最终将表现优异的医院并入上市公司报表,实现业绩增长。同时,也提到了并购中存在的风险,如商誉减值和质量控制问题,以及通过基金模式规避风险的策略。
  • 53:04
    并购基金在提升并购效率与降低风险中的作用
    并购基金在提高并购效率、降低并购风险、提供过桥资金和提升公司估值方面发挥着重要作用。通过在体外先锁定项目,避免了证监会或交易所的审核,提高了并购效率。同时,在体外规范运作,确保目标公司的财务和业务规范,降低了并购风险。此外,通过提供过桥资金和资源嫁接,提升并购公司的估值和协同度,进一步增强了并购效果。通过爱尔眼科的案例,展示了资金来源的多样性和资源互补的重要性,以及并购基金与合作伙伴的互利共赢。此外,提及了并购过程中需关注的法律法规,包括公司法、反垄断法、上市公司收购管理办法等,以及相关税收政策。
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