讲师介绍

卢 晓 慧

• 财务管理硕士

• 注册会计师

• 中国CFO成员

• 中国企业财务管理协会商学院客座教授

课程亮点

实践经验丰富： 老师实践经验丰富，经历过各种类型企业。

高度总结概括：此部分为整个课程的概要部分，内容精简、准确。

你将获得

• 不同类型企业财务部的组织架构

• 不同类型企业的衔接的关键人

• 衔接的三个突破口

课程内容

银企良好活动的前提是找到衔接的关键人，当然与银行衔接的最频繁的部门就是财务部，如何找到财务的关键人（KP: Key Person）是本节课程的重点内容。

企业大概可分为三类，一是小型企业，一是中大型企业，另外就是大型企业、上市公司或集团公司。

对应的衔接人：小企业是财务经理，中大型企业是财务经理和财务经理或投融资经理，集团型企业则是集团财务经理（而非分支机构的财务经理），集团财务经理有杠杆效应。

除了以上人员，还有两个重要的角色，一是出纳，一是财务总监。前者是最直接的衔接人，后者是“拍板人”。

找到衔接人之后，接下来就是找到突破点。

从财务人员的职业危机谈起，财务人员需要也有必要帮助企业提高价值，唯有如此其才能立于不败。

那么如何帮助企业提高价值呢，就需要了解企业的成长之路，从这个角度把企业的成长之路分为：核算级、规范级、管控型和资本级，相应地，财务人员能力提升可分为初级——后视镜、中级——仪表盘、高级——导航仪。进而，将资金管理的目标总结为资金安全、成本节约、效益提升和战略管控四个方面，围绕这四个方面，资金衔接的突破口主要体现在投资管理、融资管理和经营管理。

适合人群

银行公司客户经理：找到关键人物，才能更好地做好业务。

银行理财师：眼界宽一点，机会多一点，公司业务突破口也许也有助于你个人业务的有效推进。